T&L Informe Final PLANDETUR 2020
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CAPITULO 1
1. INTRODUCCIÓN Y ANTECEDENTES
1.1. Introducción sobre el documento
Este documento presenta el diseño del Plan Estratégico de Desarrollo de Turismo Sostenible de
Ecuador al 2020 (PLANDETUR 2020), propuesta liderada por el Ministerio de Turismo (MINTUR) y
ejecutada por la empresa TOURISM & LEISURE ADVISORY SERVICES (T&L).
Este documento representa el Informe Final del trabajo de consultoría, y reúne todos los elementos
según los requerimientos de los términos de referencia, aunque la estructura planteada en los mismos
no guarde un orden de presentación de los contenidos de forma funcional para el PLANDETUR 2020.
El documento se presenta en cuatro capítulos.
En el Capítulo I, se incluye la introducción, el diagnóstico, la visión y misión; los objetivos,
estrategias y políticas; y las bases estratégicas del turismo de Ecuador, o lo que es lo mismo la
propuesta programática.
De acuerdo con los términos de referencia este documento considera los insumos del diagnóstico
sectorial ejecutado por un equipo multidisciplinario de profesionales con alcance en seis regiones de
consulta utilizadas dentro de este proceso.
Se presenta a continuación la visión consensuada por más de 750 actores en 17 talleres
ampliamente participativos ejecutados entre el mes de abril y agosto, complementados por los
insumos recabados en reuniones de trabajo con los sectores privado, comunitario, público, académico
y estudiantil, además de los elementos de visión considerados en el espacio de construcción de la
Alianza Global para la Sostenibilidad en el ámbito del turismo, desarrollo y áreas protegidas. También
se incluye la misión del PLANDETUR.
Inmediatamente después se establecen los objetivos, las políticas y las estrategias turísticas a
seguir con el PLANDETUR 2020. Este conjunto de herramientas son las que guiarán toda la
propuesta programática del plan, manifestando a dónde se debe llegar, con qué criterios rectores, y
de qué manera se deberá trabajar.
El siguiente punto es la propuesta programática del PLANDETUR 2020, es decir, la propuesta de
acciones concretas a desarrollar durante el plan en el transcurso de tiempo planteado. Esta propuesta
programática se traduce en las Bases Estratégicas del plan. Se plantea a través de 6 grandes áreas
temáticas funcionales, 22 programas y 78 proyectos.
En el Capítulo 2 se hace una propuesta de esquema institucional para la gestión del
PLANDETUR 2020. Es importante señalar que lo que se presenta es a nivel propositivo, considerado
por el equipo consultor como la mejor manera de estructura y organización institucional del MINTUR
para dar respuesta a los requerimientos de gestión del Plan. Se debe advertir que por las
características de la propuesta y el criterio de modernización del MINTUR que se persigue,
posiblemente genere reacciones adversas e inclusive propicie una crisis institucional que se espera
como positiva, a fin de poder generar los cambios necesarios dentro de la institución para poder hacer
frente a las altas demandas de capacidad de gestión ágil y operativa del PLANDETUR 2020.
En el Capítulo 3 se presenta la estructuración del espacio turístico de Ecuador, basado en
procesos y trabajos anteriores y que finalmente se cruza con las líneas de producto turístico
presentes en cada destino regional del país. Esta estructuración permite tener un primer criterio para
el desarrollo turístico de Ecuador, donde se deberán primar aquellas iniciativas que respondan a
dicho ordenamiento de productos por destinos. Este ordenamiento se enriquece con la ubicación de
los índices de pobreza en relación con la potencialidad turística y las áreas protegidas. También se
debe aclarar que la estructuración del espacio turístico es una propuesta, que se pretende que guíe la
realización posterior del programa de ordenamiento turístico territorial presente en las Bases