background image
T&L Informe Final ­ PLANDETUR 2020 
509 
2.  Indicadores específicos por proyecto para medir el logro de las metas establecidas 
para cada programa 
En cada una de las  fichas de  la programación  del  PLANDETUR 2020  se cuenta con una matriz de 
monitoreo,  evaluación  y  seguimiento.  En la matriz que  se presenta a continuación  se ha  sintetizado 
las  metas  con  sus  indicadores  y  responsables  del monitoreo,  de  acuerdo  al  detalle  desglosado  por 
cada proyecto identificado, según los correspondientes programas. 
PROGRAMA 1.1: Organización y Fortalecimiento Institucional del Sector Turístico en 
Ecuador 
Proyectos del 
programa
 
Meta 
Indicador 
Responsable de 
monitoreo 
Proyecto: 1. 
Reestructuración 
institucional del 
MINTUR 
§ 
En seis meses de inicio del programa, 
contar con una estructura orgánica del 
Ministerio de Turismo adecuada a la 
realidad. 
§ 
Un contrato firmado con 
expertos del área de desarrollo 
estratégico. 
§ 
Dos informes de avance 
§ 
Un informe final 
Ministerio de Turismo, 
Subsecretaría de 
Administración y 
Finanzas. 
Mejora de procesos 
En los primeros dos años del programa: 
§ 
Un reglamento elaborado 
§ 
Tres tipos de Competencias 
determinadas, para: Ministerio de 
Turismo, Municipios, Consejos 
Provinciales. 
§ 
Tener un Reglamento que 
determine claramente las 
competencias de cada entidad 
Ministerio de Turismo, 
Gerencia de 
Recursos Turísticos 
Sistema de Monitoreo 
y seguimiento al 
Plandetur 
§ 
Competencias relativas al marketing 
turístico bien determinadas 
§ 
Dos tipos de competencias elaborados, 
una para el Fondo Mixto de Promoción 
Turística y otra para la Gerencia Nacional 
§ 
Fondo de Promoción y 
Gerencia Nacional de 
Mercadeo fortalecidos y 
trabajando conjuntamente. 
Ministerio de Turismo, 
Gerencia Nacional de 
Mercadeo y Fondo de 
Promoción Turística. 
Fortalecimiento del 
sector privado y 
comunitario del 
turismo ecuatoriano 
§ 
Contar con el 50% de las instituciones de 
turismo privadas y comunitarias 
reforzadas en el 2015, y el 90% en el 
2020 
§ 
Nº de instituciones de turismo 
privadas y comunitarias con el 
75% de su personal 
capacitado / total de 
instituciones de turismo 
privadas y comunitarias 
MINTUR, 
FENACAPTUR, 
FEPTCE 
Plan de comunicación 
corporativa del 
MINTUR 
§ 
Plan de comunicación corporativa en 
funcionamiento a partir del segundo año 
del programa. 
§ 
Actualización del plan cada dos años. 
§ 
Aumento de la valoración del MINTUR en 
un 20% en los primeros tres años de 
implementación del plan. 
§ 
Valoración del MINTUR por encima del 
70% en la escala de valoración que se 
emplee, a partir del 5 año de aplicación 
del plan 
§ 
Plan redactado y actualizado 
cada dos años. 
§ 
Grado de valoración (pública e 
institucional) positiva del 
MINTUR (a través de 
encuestas de opinión) 
Ministerio de Turismo, 
área de comunicación 
Fortalecimiento del 
turismo sostenible en 
Galápagos 
§ 
Contar con un cuerpo unificado de 
estadísticas turísticas en Galápagos, al 
término de 1 año de inicio del proyecto. 
§ 
Contar con un equipo de gestión donde el 
80% esté técnicamente capacitado en 
planificación, desarrollo y gestión de 
proyectos de turismo sostenible 
§ 
Cuerpo estadístico en 
funcionamiento 
§ 
% de personal de gestión del 
turismo en Galápagos 
técnicamente capacitado en 
planificación y proyectos de 
turismo sostenible 
INGALA, MAE, 
MINTUR