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T&L Informe Final  ­  PLANDETUR 2020 
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Conclusiones de la Revisión Bibliográfica 
Existen  varios  estudios  realizados  sobre  el  sector  turístico.  El  problema  se  presenta  cuando  su 
contenido no está a satisfacción y son aceptados por simple trámite o pierden su validez por la falta 
de una ejecución oportuna. 
Como  insumos  para  el  diseño  del  PLANDETUR  2020  es  de  mucha  utilidad  que  los  documentos: 
Estrategia de Ecoturismo, Estrategia de Aviturismo, Estrategia de Turismo Rural, Estrategia contra la 
Explotación  Sexual  vinculada  a  Turismo,  Plan  de  Marketing  Turístico  del  Ecuador  estén  siendo 
ejecutadas,  ya  que  éstas  estrategias  se  incorporarían  como  base  para  el  PLANDETUR  2020  y  se 
formularía la visión al 2020. 
El  plan  operativo  de  la  Unidad  de  Descentralización y  el  Proceso  de  Descentralización  Turística  en 
marcha es de vital importancia, en cuanto aporta conexión y coordinación con los gobiernos locales. 
La  simultaneidad  con  la  elaboración  de  la  Estrategia  de  manejo  del  Sistema  Nacional  de  Áreas 
Protegidas    y  otros  estudios  relacionados  que  lleva  a  cabo  el  Ministerio  de  Ambiente  también 
beneficia al PLANDETUR 2020 que basa su concepto en el desarrollo sostenible. 
Existen  vacíos  de  información  para  un  análisis  económico  que  considere  las  implicaciones  de  las 
exenciones  tributarias  relativas  las  inversiones  en  turismo,  así  como  la  devolución  de  impuestos  al 
valor  agregado  sobre  compras  de  los  turistas  y  adquisiciones  de  equipo  de  trabajo  por  parte  de  los 
empresarios  del  sector.  Esta  información  y  requerimientos  adicionales  sobre  el  manejo  contable  es 
necesario cubrir con consultas con el Servicios de Rentas Internas (SRI). 
En cuanto a inversiones, es necesario contar con una base de datos sobre proyectos en ejecución de 
la cooperación internacional, organizaciones no gubernamentales nacionales, gobiernos  seccionales 
y  turismo  comunitario.  También,  se  deben  tomar  en  cuentan  las  oportunidades  y  amenazas  para  el 
sector  turismo  como  resultado  de  los  acuerdos  bilaterales  de  comercio  internacional,  como  por 
ejemplo el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos. 
Es  necesario  recopilar  mayor  información  para  el  análisis  institucional  y  mayor  detalle  para  la 
actualización del Plan de Marketing, e información para la ejecución de un plan de crédito a distintas 
escalas, en particular uno apropiado el fomento de MIPYMES turísticas. 
En  general,  PLANDETUR  2020  en  concordancia  con  los  términos  de  referencia  pero  además 
reforzado con este análisis bibliográfico, utilizará como base los documentos analizados. 
Las brechas de información serán completadas a lo largo del diseño del PLANDETUR e incorporadas 
en  los  informes  correspondientes.  Asi,  los  insumos  se  irán  actualizando  a  lo  largo  del  proceso  y  se 
presentará la mejor información disponible en las consultas regionales. El Informe Final incorporará el 
diagnóstico  actualizado  del  Primer  Informe con  la información  obtenida  en  el  proceso  de  diseño  del 
PLANDETUR y  planteará acciones para solventar las brechas de información que superan al diseño 
del PLANDETUR 2020. 
A  continuación  se  señala  una  lista  básica  de  necesidades  de  información  adicional  que  se  ha 
solicitado a la Subsecretaria Técnica del MINTUR: 
1.  Planificación territorial turística (evaluación general al respecto) 
2.  Infraestructura y servicios de transporte (evaluación de la conectividad) 
3.  Dotación  de  otros  servicios  básicos  en  los  destinos  (evaluación  general  de  los  servicios  de 
salud, salubridad, seguridad, energía, agua, etc.) 
4.  Calidad ambiental de los destinos y las áreas turísticas (evaluaciones existentes al respecto) 
5.  Equipamientos y servicios turísticos (evaluación general al respecto). 
6.  Gestión institucional de los destinos (evaluación general al respecto) 
7.  Gestión empresarial del sector (evaluación general al respecto) 
8.  Recursos  humanos  del  sector  turístico  (por  subsectores,  cantidad,  posición  laboral, 
adecuación a las necesidades, grado de formación, remuneraciones, y otros)